Intrapreneurship als Krisenstrategie: Warum Unternehmen auf die Innovationskraft ihrer Teams setzen sollten
2025 in Mitarbeiter*innenweiterentwicklung investieren? Ja. In Zeiten des Wandels reicht es nicht mehr, Krisen nur zu verwalten – Unternehmen müssen sie als Chance für Innovation und Transformation begreifen. Intrapreneurship kann der Schlüssel sein, um Mitarbeitende zu echten Gestalter*innen zu machen und Unternehmen resilient für die Zukunft aufzustellen.
Von der Krise zur Chance: Wie Intrapreneurship Unternehmen zukunftsfähig macht
Unsere Welt ist im Dauerwandel. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, nicht nur Stabilität zu sichern, sondern auch Talente zu binden, Diversität aktiv zu fördern und sich kontinuierlich zu transformieren. Besonders essenziell: Frauen in Führungspositionen zu stärken, um Wandel nicht nur zu verwalten, sondern aktiv zu gestalten. Wenn weibliche Führungskräfte als Unternehmerinnen innerhalb ihrer Organisation agieren können, verändert das nicht nur die Krisenkommunikation, sondern die gesamte Unternehmenskultur.
Doch wer ist in Unternehmen für echte Innovation verantwortlich? Meistens landen Krisenmanagement und Strategieentwicklung auf den Tischen der C-Level-Executives. Klassisch hierarchisch strukturiert, zieht es wichtige Entscheidungen nach oben – und damit auch das Potenzial, frische Perspektiven und innovative Lösungen aus den Teams heraus zu entwickeln. Dabei liegt gerade hier die Chance: Krisenzeiten können der perfekte Katalysator für unternehmerisches Denken und Handeln sein. Es ist an der Zeit, den Blickwinkel zu ändern: Weg vom reinen Top-Down-Management, hin zu einer Kultur des Intrapreneurship, in der Mitarbeitende echte Verantwortung übernehmen, mitgestalten und Innovation vorantreiben.
Die Erfolgsfaktoren: So entfalten Mitarbeitende in Krisen ihr volles Potenzial
1. Offene Kommunikationskultur etablieren
Transparenz und Vertrauen sind das Fundament für eine resiliente Organisation. Unternehmen, die ihren Mitarbeitenden eine Plattform bieten, um Ideen einzubringen und Verantwortung zu übernehmen, profitieren langfristig. Regelmäßige Feedback-Runden, offene Meeting-Formate und ein Klima, das Fehler als Lernchance begreift, sind entscheidend.
2. Strukturen für neue Perspektiven öffnen
Das Festhalten an bestehenden Prozessen, nur weil sie „schon immer so waren“, ist trügerisch. Innovation entsteht dort, wo Unternehmen ihre Strukturen hinterfragen, Raum für Diversität schaffen und unkonventionelle Ansätze aktiv fördern. Gerade Frauen bringen oft neue Impulse ein – wenn sie gehört werden.
3. Coaching und Weiterbildung als Hebel nutzen
Gezielte Schulungen und Mentoring-Programme unterstützen Mitarbeitende dabei, ihre unternehmerischen und strategischen Fähigkeiten zu entwickeln. Wer in Krisen schnell, mutig und vorausschauend handeln kann, wird zum entscheidenden Erfolgsfaktor.
4. Verantwortung verteilen – echte Rollen ermöglichen
Führungsrollen in Projekten, eigenverantwortliche Taskforces oder themenspezifische Innovations-Labs: Unternehmen, die ihren Teams Freiräume bieten, erhalten nicht nur bessere Lösungen, sondern steigern auch Engagement und Motivation.
5. Intrapreneurship aktiv fördern
Innovative Ideen aus den eigenen Reihen zu erkennen und zu skalieren, ist essenziell. Unternehmen sollten gezielt Programme schaffen, die Mitarbeitende ermutigen, neue Geschäftsmodelle, Produkte oder Prozesse zu entwickeln. Der Effekt: Mehr Agilität, schnellere Reaktionsfähigkeit und eine starke Innovationskultur.
6. Gemeinsame Vision und Werte leben
Eine klare Unternehmensvision verbindet. Mitarbeitende identifizieren sich dann mit ihrem Unternehmen, wenn sie wissen, warum sie tun, was sie tun. Besonders in Krisenzeiten ist es entscheidend, eine starke Wertebasis zu schaffen, die Orientierung gibt und Zusammenhalt fördert.
Frauen als Innovations-Booster: Das ungenutzte Potenzial
Laut Statistiken liegt der Anteil von Frauen in Führungspositionen in Deutschland gerade einmal bei 24,1 Prozent. Das bedeutet: Unzählige Potenziale bleiben ungenutzt. Die Stärkung weiblicher Führungskräfte durch gezielte Intrapreneurship-Förderung kann die Resilienz und Innovationskraft von Unternehmen enorm steigern. Die größte Ressource für Unternehmen? Die Ideen ihres Teams.
Deshalb verfolgen wir mit der FOUNDERS CIRCLE ACADEMY gezielt diesen Ansatz und empowern nicht nur Gründer:innen, sondern seit 2025 gezielt auch Intrapreneurinnen. Gegründet von Nora-Vanessa Wohlert und Caro von Cube, setzt das neue Intrapreneurship-Programm genau dort an: Frauen in Führung zu befähigen, sich als Intrapreneurinnen zu positionieren und ihre Unternehmen mit innovativen Lösungen durch Transformationen zu führen. Das achtwöchige digitale Programm (Start: 28.4.2025) hilft Teilnehmerinnen dabei, ihre unternehmerischen Fähigkeiten auszubauen und Krisen als Chancen zu begreifen. Dabei spielen nicht nur klassische Business-Skills eine Rolle, sondern auch starke Netzwerke und das Mindset, das es braucht, um Wandel aktiv zu gestalten.
Studien von McKinsey zeigen, dass Unternehmen mit diverser Führungsebene eine um 25 Prozent höhere Wahrscheinlichkeit haben, überdurchschnittlich profitabel zu sein. Der Entrepreneurial Spirit ist kein Buzzword, sondern ein essenzieller Erfolgsfaktor. Es geht darum, Ideen in konkrete Lösungen zu verwandeln und dabei soziale Verantwortung sowie Nachhaltigkeit nicht aus den Augen zu verlieren.
Fazit: Unternehmen brauchen mehr Intrapreneurinnen
Die Zeiten des reinen Hierarchie-Denkens sind vorbei. Unternehmen, die mutig genug sind, Verantwortung auf mehrere Schultern zu verteilen, innovatives Denken zu fördern und Frauen gezielt in Führung zu bringen, werden langfristig erfolgreicher sein. Durch gezielte Förderung von unternehmerischem Denken innerhalb der Unternehmen schaffen wir eine neue Generation von Führungskräften, die Wandel nicht nur meistern, sondern aktiv gestalten.
Jetzt ist die Zeit, Intrapreneurship als Kernstrategie zu etablieren. Denn Krisenbewältigung bedeutet nicht nur, Probleme zu lösen – sondern Zukunft zu gestalten.
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Caro von Cube hat zusammen mit Nora-Vanessa Wohlert die FOUNDERS CIRCLE ACADEMY gegründet – mit dem Ziel: Entrepreneurinnen & Intrapreneurinnen ganzheitlich zu begleiten. Sie setzen auf die Verbindung von unternehmerischer und persönlicher Weiterentwicklung mit starkem Fokus auf unterstützende Netzwerke. Parallel dazu begleitet Cube Menschen als systemische Coachin auf dem Weg zu mehr Authentizität, Work/Life-Zufriedenheit, Sinn und Selbsterfüllung. Bevor sie sich auf den Weg in die Selbstständigkeit gemacht hat, arbeitete sie als Kommunikations- & PR-Expertin zwölf Jahre in verschiedenen Agenturen, zuletzt als stellvertretende Geschäftsführerin.
