17. Apr 2023

Bücher

Svea von Hehn, Nils I. Cornelissen, Claudia Braun: Kulturwandel in Organisationen

Beyond

Es gibt Menschen, welche gut mit Veränderungen umgehen können und es gibt Menschen, denen dies eher schwerfällt. Unabhängig von dieser Erkenntnis kommt es in einem längeren Zeitraum zu einem Kulturwandel, da meist bestehende Abläufe von heute nicht mehr zu den Herausforderungen von morgen passen. In ihrem Werk „Kulturwandel in Organisationen“ befassen sich Svea von Hehn, Nils I. Cornelissen und Claudia Braun mit den Werkzeugen für einen Kulturwandel.

Erfolg durch Kulturwandel

Mit der Frage, inwiefern durch die Anwendung von bestimmten Werkzeugen der Kulturwandel große Erfolge bewirken kann, beschäftigen sich Braun, Cornelissen und von Hehn in diesem Buch. Das Werk ist stringent aufgebaut. Es werden praxisnahe Beispiele, Faktenboxen und farbliche Grafiken zur Veranschaulichung der Techniken verwendet. Des Weiteren befinden sich in dem Werk interaktive Passagen, bei denen die Leser*innen beispielsweise Aussagen ihrem Wahrheitsgehalt zuordnen müssen. Dadurch wirkt das Werk besonders authentisch und interessant.

Kulturwandel – Schritt für Schritt

Die vier Phasen des Kulturwandels stehen in dem Werk von Braun, Cornelissen und von Hehn im Vordergrund. Die Autor*innen verfolgen das Ziel, Organisationen und Führungskräfte dabei zu unterstützen sich bestmöglich auf einen Kulturwandel vorzubereiten, sodass ihnen der Umgang damit leichter fällt. Dies gelingt, indem man ein gemeinsames Ziel festlegt, den Weg bis zur Erreichung des Ziels plant, diesen systematisch umsetzt und letztlich den Plan bewertet, um daraus zu lernen und zukünftige Changes noch besser zu meistern.

Wichtigkeit der emotionalen Intelligenz

Emotionale Intelligenz ist ein unterschätztes Werkzeug zur Meisterung von Veränderungen, obwohl es besonders für Führungskräfte von großer Bedeutung ist. Die emotionale Intelligenz bestimmt zum Großteil, wie man mit stressigen Situationen umgeht und welchen Eindruck man bei Mitarbeitenden und Kunden hinterlässt. Zudem kann man mögliche Konflikte rechtzeitig erkennen oder proaktiv handeln, sodass Konflikte erst gar nicht entstehen. Somit kann man nicht nur die eigene Widerstandskraft durch emotionale Intelligenz stärken und besser mit Unsicherheiten umgehen, sondern auch Mitarbeiter*innen dadurch inspirieren.

Fazit: Das Werk bietet einen Mehrwert für Führungskräfte und Organisationen, welche erlernen möchten, wie man sich einem Kulturwandel im Unternehmen besser anpassen kann.