Jannik Buchmanns Weg vom „Zahlenmensch" zum Performance Manager
Wer in Kommunikationsabteilungen arbeitet, hat wahrscheinlich schon erlebt, dass die meisten Berichte über Reichweiten und Engagement kaum Resonanz finden. Warum ist das so? Die für mich wichtigste Lektion der letzten Jahre: Ich muss die Sprache der Entscheider*innen sprechen, denn Kennzahlen ohne Kontext, die niemand versteht und denen niemand vertraut, verpuffen wirkungslos.
Meine Entwicklung vom »Zahlenmensch« zum Performance Manager bedeutete vor allem, Zahlen in e...
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