beyond #32: Impact: Wie IK Strategie erlebbar und Erfolg messbar macht

beyond #32 zeigt, wie interne Kommunikation ihren strategischen Beitrag sichtbar macht: Welche Kennzahlen, Methoden und Modelle helfen dabei? Wo wird Wirkung bereits systematisch gemessen – und wo bleibt sie noch Bauchgefühl?
Im Schwerpunkt IMPACT geht es darum, wie IK Strategie erlebbar macht, Orientierung gibt und ihren Wertbeitrag zum Unternehmenserfolg zeigt.
Ein zweiter Fokus beschäftigt sich mit Intranet, Digital Workplace und künstlicher Intelligenz, inklusive Marktüberblick, Roadmaps, KI-Funktionen und Insights für zielgerichtetere, messbarere Kommunikation.

Abo abschließenEinzelausgabe vorbestellen

Was Sie im Heft erwartet

• 1 Magazin, 2 Schwerpunkte: Wirkungsmessung von Kommunikation und Intranet-Anbieter-Analyse mit begleitenden Intranet- und KI Insights
• Leitartikel zum Thema „Wirkungsmessung“, welchen Impact hat Interne Kommunikation auf ein Unternehmen, wie funktioniert das Wirkungsstufenmodell im Alltag
• Benchmarks: Unternehmen wie E.ON Energie Deutschland, Implenia, Signal Iduna stellen ihre erfolgreichen Projekte/Kampagnen/Maßnahmen vor
• Insight Science: Wissenschaftliche Erkenntnisse für Kommunikationsverantwortliche, die Wirkung nicht nur über Reichweiten und Klickzahlen bewerten wollen
• Über den Tellerrand: Billy Wagner vom Nobelhart & Schmutzig im Gespräch über Resonanz im Raum, konsequente Haltung und Exzellenz ohne Angst
• 5 Fragen an: Steffen Schier von fischerAppelt zu Strategiekommunikation
• Gesprächsrunde: 3 Interviewpartner*innen, Johannes Eisenberg von DB Regio, Jennifer Kaz von edding und Heike Heidenreich von Nemetschek Group diskutieren die Frage „Wann hat interne Kommunikation aus Ihrer Sicht wirklich etwas bewegt?“
• Expertenbeiträge & spannende Sonderformate u. a. von Lena Wouters (Körber), Göran Kügler (Tibber) und Jannik Buchmann (Volksbank Wolfenbüttel)
• Unsere Umfrage mit fischerAppelt zum Thema „Wie macht IK heute Wirkung sichtbar und wo fällt es in der Praxis noch schwer, ihren Beitrag zu Strategie, Veränderung und Unternehmenserfolg belastbar zu belegen“