5. Apr 2023

Bücher

Babette Julia Brinkmann, Karl Schattenhofer: Erfolgreiche Teams in der Selbstorganisation

Beyond

In der heutigen agilen Arbeitswelt sind selbstorganisierte Teams kaum noch wegzudenken, da diese eine hohe Effizienz versprechen. Allerdings können hierbei Fehler auftreten, woraus minderwertige Prozesse und Ergebnisse resultieren. In diesem Werk befassen sich Babette Julia Brinkmann und Karl Schattenhofer mit den Aufgabenfeldern, die selbstorganisierte Teams für den gewünschten Erfolg bewältigen müssen und mit der Frage, weshalb Führung dabei dennoch einen hohen Stellenwert einnimmt.

Stärkung ohne Hindernisse

Selbstorganisation ist das Hauptthema, welches in dem Werk von Brinkmann und Schattenhofer behandelt wird. Die beiden Autor*innen verfolgen das Ziel, Selbstorganisation durch die Fokussierung auf entscheidende Herausforderungen zu ermöglichen. Die Grundlage dabei ist ein Forschungsprojekt, das aufzeigt, welche Aufgabenfelder für ein funktionierendes Arbeitssystem erforderlich sind. Das Werk ist stringent aufgebaut. An zahlreichen Stellen werden Grafiken für ein besseres Verständnis eingesetzt. Außerdem werden statistische Zahlen tabellarisch angeführt und Inhalte durch Zitate von Teams, Studienverweise und Erläuterungen, von bspw. sozialpsychologischen Fachbegriffen, gestützt. Dadurch wirkt das Werk besonders realistisch, professionell und vielseitig.

Als Team zum Erfolg

Neben kommunikativen und methodischen Fähigkeiten braucht man als Team dennoch eine Führungskraft. Denn Selbstorganisation und Führungskraft sollten nicht als gegenseitiges Ausschlusskriterium, sondern immer gemeinsam betrachtet werden. Entscheidend ist dabei, dass Führungskräfte – falls notwendig – unterstützend wirken, jedoch in erster Linie immer zur Selbstständigkeit ermutigen sollten. Die Autor*innen richten sich dabei an Teams und Führungskräfte der modernen Arbeitswelt, die all ihre Möglichkeiten nutzen wollen.

Potenziale der Weiterentwicklung

Es gibt unterschiedliche Typen von Selbstorganisation in Teams, worauf im Werk hingewiesen wird. Jeder Typ hat ein bestimmtes Level an Selbstbestimmung. Die Autor*innen motivieren ihre Leser*innen dazu, immer mehr Raum für Selbstbestimmung im Unternehmen zu schaffen, unabhängig vom aktuellen Staus quo. Zudem werden verschiedene Gestaltungsprinzipien der Teamführung detailliert erläutert, wodurch die Idee der Individualität und Vielseitigkeit als positives Kriterium im Team gestärkt wird.

Fazit: Das Werk bietet einen Mehrwert für Teams und deren Führungskräfte, welche Selbstorganisation fördern und sich trotz der Zugehörigkeit zu einer Gruppe erfolgreich weiterentwickeln und selbst verwirklichen möchten.